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Bienvenue dans Ma vie d'entrepreneur, le podcast de la CCI Touraine, la Chambre de Commerce et d'Industrie de Touraine.
Dans ce nouvel épisode, nous allons aborder le parcours mission pilotage, une formation de la CCI Touraine pour aider les dirigeants d'entreprises à mieux appréhender la gestion et les finances de leur structure. Pauline Niatel, conseillère entreprise au sein de la CCI Touraine, revient sur les origines de cette aide.
Le parcours mission pilotage, c'est un parcours que nous avons mis en place avec une collègue de la CCI.
En fait, on est parti d'un constat, c'est que l'environnement change, il peut y avoir des grosses variations de charges ou des grosses variations tout court.
Aujourd'hui, il y a une nécessité d'avoir des outils de gestion adaptés à la structure pour pouvoir la gérer au mieux. Sébastien Lanoé, directeur général de Blayfoldex, une entreprise de cartographie
basée à Fondette, a pu participer à ce parcours mission pilotage.
Il témoigne.
J'ai donc été nommé directeur général de cette société et même si j'avais des bases de connaissances dans l'administration et la gestion d'une entreprise, j'avais quand même quelques petites lacunes ou des connaissances à consolider, donc tout naturellement je me suis tourné vers la CCI en regardant et en parcourant les formations qui étaient proposées et je suis tombé sur la fameuse mission pilotage qui correspondait vraiment à ce dont j'avais besoin.
Le fait de suivre un parcours, ça permet d'aborder tous les points les uns après les autres et surtout de faire la relation entre les différentes composantes de la gestion d'une entreprise.
Ce parcours se décline en trois ateliers collectifs et un atelier individuel, répartis en quatre demi-journées de formation.
Dans les ateliers collectifs, la première partie, on va aborder, déjà on va reprendre les éléments comptables obligatoires, on les explique et ensuite on aborde la notion de la rentabilité, comment on la calcule, comment on peut la faire évoluer, quels
sont les leviers d'amélioration de la rentabilité.
Ensuite, le deuxième atelier collectif, ça va être sur tout ce qui est gestion de la trésorerie.
Pareil, où est-ce qu'on la trouve dans les éléments comptables obligatoires et quels sont les outils à mettre en place pour pouvoir la suivre au quotidien ou au plus proche de la réalité et quels sont les outils prévisionnels à mettre en place pour avoir une bonne prévision sur la trésorerie à plus ou moins long terme. Le troisième atelier, ça va être sur tout ce qui est politique d'investissement.
Si on se place dans le cas où on souhaite investir, donc ça peut être tout type d'investissement, matériel, humain, etc., il faut créer des outils ou avoir des éléments pour convaincre le banquier pour pouvoir mettre en place cet investissement.
L'atelier individuel, on commence avec, on fait une analyse des éléments comptables de l'entreprise, donc bilan, compte de résultat, on revoit s'il y a des points qui n'ont pas été très clairs dans les sessions collectives, on les réaborde.
Et ensuite, on met en place un outil de gestion simplifié, adapté à l'entreprise, sur une des trois thématiques.
Et même si l'investissement en temps peut faire peur au départ, Sébastien Lannoy explique les bienfaits de profiter de ce genre d'outils par la suite. Je pense que de toute façon, tout le temps qu'on va investir dans cette formation, ça n'est que du bénéfice par la suite, tout simplement. Parce qu'on va économiser énormément de temps après pour la gestion et se perdre dans des conjectures ou autres qui ne vont pas être suffisamment concrètes. Et ça permet surtout de rationaliser son entreprise.
Par ailleurs, cette entreprise est éligible aux fonds de formation. C'est une formation qui coûte 1400 euros. Par contre, effectivement, elle est éligible aux fonds de formation.
Donc soit si la personne qui va suivre la formation est salariée de l'entreprise, elle peut bénéficier de fonds via les opcos.
Et si c'est le dirigeant, le gérant non salarié, il peut bénéficier d'une prise en charge aussi par l'AGFIS.